6月3日至6日，北大荒建投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王明月到所屬七家子公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)、深化改革、科技創(chuàng)新以及基層黨建等工作開展調(diào)研。
王明月強(qiáng)調(diào)，要突出黨建引領(lǐng)，夯實(shí)發(fā)展根基。聚焦增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能，持續(xù)提升黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合質(zhì)效，以高水平黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，確保學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化。要立足深化改革，提升發(fā)展動(dòng)能。堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展大局，以改革激發(fā)企業(yè)活力，提高運(yùn)行效率。要逐步建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步提升企業(yè)造血功能、盈利能力。完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效考核制度，真正實(shí)現(xiàn)“人崗相適、才盡其用”,確保改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要持續(xù)優(yōu)化管理，增加企業(yè)效益。要錨定主責(zé)主業(yè)，牢固樹立成本理念，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理措施，采取有效策略，加強(qiáng)控債化債管理，降低負(fù)債率。要加強(qiáng)成本管控，推動(dòng)降本增效，加快推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活，增加建設(shè)和文旅業(yè)務(wù)板塊融合，有效提升資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。要強(qiáng)化科技賦能，爭(zhēng)做創(chuàng)新表率。要牢固樹立科技強(qiáng)企目標(biāo)導(dǎo)向，努力打造高水平科創(chuàng)隊(duì)伍，培育綠色建造等新質(zhì)生產(chǎn)力，推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、裝配式建筑發(fā)展、綠色建造方式推廣，推動(dòng)綠色和智能技術(shù)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)科研成果落地和轉(zhuǎn)化。要樹牢風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保障安全發(fā)展。緊盯項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、道路交通、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)領(lǐng)域，明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)從細(xì)推進(jìn)各項(xiàng)底線性工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，有效防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，積極營(yíng)造安全、平穩(wěn)、有序的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
北大荒建投集團(tuán)各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)，總部黨群工作部、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部、發(fā)展戰(zhàn)略部相關(guān)人員參加調(diào)研。
